如何有效管理员工（4种管理方法简单有效）

某个网友 • 2023年4月16日 • 经验干货 • 阅读 16

管理的核心是带队伍，人心齐了，业绩自然卓越。如何有效管理员工是管理者始终要思考的关键事务。方法有很多，纵观有效的管理案例，明智的管理者普遍使用的有4种方式，很值得借鉴。

1.不理解不等于不放飞

传统的命令式管理容易倾向于压制部下的抱怨和不满情绪，还会让员工轻视你，觉得你领导无方！

对于敢说“请让我去做”的部下，上司应该对他们说“没问题，去做吧”，让他们放心去飞。对于经验尚浅的新人来说，不可能一开始就顺风顺水，漂亮地完成工作，一定会出现或大或小的失败。这样，他们就能对自己的真实能力有一个理性的认识，还会迸发出学习的欲望。

要知道，敢于说“请让我去做”的人，本身能动性就很强，成长也很快。基层员工犯的小错误并不会对公司或部门造成太大的冲击，失败是成长的必经之路。对于个人的成长来说，这“学费”并不昂贵。

如果下属一味地听命于上司，做上司“想让部下完成的工作”，而不能展现自己，则只能做听命于人的基层员工，即使有一天出人头地，担任部长或管理层的工作，也容易酿成重大失败，足以动摇企业的根基。

人们倾向于否定自己所不能理解的事物，对于部下的提案也是同样。即便自己不了解，上司也应当有宽阔的胸襟说出“虽然我没有完全理解，不过你可以试试看”。认可员工的提案，找出亮点并加以表扬，允许他们放心去飞翔。这是每一名管理者都应该具备的气度。

无论哪个组织里，都一定会有把事物描述得过于理想化，或者夸口能够百分之百成功的人。更可怕的是，他们真地相信自己所说的话可以实现，并且夸口的方式十分巧妙，口才也是一流。所以人们很容易信以为真，然后他们被冠以“优秀”之名而出人头地……

对于组织来说，真正需要的人才要具有优秀的品格以及兼具深度和广度的知识架构，此外还需要踏实做事而不浮夸的稳重劲儿。想要得到这样的人才，除了严把面试关之外，还需要进行有效的入职教育，比如企业文化熏陶，传帮带的技能培养，让新人了解到认真务实才是导向，光说不练没有市场。

对于管理者来说，要明察秋毫，不被表象和“谎言”所蒙蔽，坚信眼见为实、耳听为虚，升职加薪一定基于员工过往的贡献，而非对未来的夸口。这是建立公平公正的用人机制，不让浮夸者带来破坏的重要原则。

领导层也应当具备优秀的品格与渊博的知识，不应醉心于私利私欲，还应该具有能够统筹考虑部门和公司利益，将整体尽收眼底，像鹰眼一样锐利的俯瞰力。

如果领导岗位上的是一个不具备统筹管理能力的人，企业可就危险了。怎样才能培养出既具备优秀品格与渊博知识，又具有统筹全局的强大俯瞰力的人才呢？

一个行之有效的方法就是灵活运用“项目制”，让领导储备人才担任主管，对他们进行彻底的锻炼。

为一项新业务成立一个项目团队，把将来有望成才的人提拔为项目组的一把手，直接接受业务部门顶层领导管辖，再赋予他一定的人事和预算等权限，让他能够从各个部门召集必要的人才去完成这个项目，那么就可以让这个可塑之才学习包括自己不擅长的领域在内的各方面知识，并学会如何用人，从而自然而然地具备统筹全局的俯瞰力。

在人事的任免上，做到人尽其才是非常重要的。广泛听取员工的意见，以期做到最好的人事任命也是理所当然的。可更重要的是，当提拔的这个人的表现没有达到期望的良好水平时，我们该怎么办呢？我们要谦虚地进行反省，然后进行验证。

具体来讲，就是要在录用或任命员工之后，每隔一定周期，对其实际工作情况进行持续性的跟踪。如果他们的表现不尽如人意，管理者需要反思当初自己看漏了什么，然后倾听该员工周围人的声音。通过这种方式，就能提高“识人之术的准确度”。

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