如何管理员工带好团队(人员管理的内容及方法有哪些)

作为一名管理者,虽然不用所有的事亲力亲为,但是工作却并不轻松。管理者几乎每天都能遇到各种棘手的问题,让不少人头疼不已。虽然管理有难度,但只要掌握了方法,寻到了规律,就能有效的管理好员工。想要知道怎样管理好员工,可以看看这篇文章,4个管理原则帮助你。

一、设立合理的制度

俗话说:“没有规矩不成方圆”,一个公司如果没有规则约束,那么员工工作混乱,是非常正常的事。当然,制定了合理的制度,还应该严格执行。如果不按按制度办事,那么制度就形同虚设。管理者如果因个人情绪而不遵守制度,那么员工自然也不会尊重员工,不会全心全意的为你工作。制度做好后,应尽量减少修改次数,如果给员工留下“朝令夕改”的印象,那么管理者也就失去威信了。

二、有效的沟通

有一些管理者还在迷恋军事化管理,认为管理者的话就是用来执行的,只说任务要求而不说目的。员工不知道这件事做了有什么意义,只能照本宣科,结果往往导致任务失败。管理者并不是单纯的发号施令就行了,在发布任务时,应认真倾听员工的内心想法。和他们一起探讨任务、共享信息,让员工感觉管理者是跟自己站在同一边的。

 

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三、适时的放手

好员工不一定是好管理者,因为他们往往过于追求细节,无法充分授权给下属。事无巨细的管理,很多员工会感觉束手束脚,无法发挥自己的真正实力。海底捞的老板张勇,对于下属的授权就十分大胆,只有要合理的理由,所有的服务员都有给顾客免单的权利。充分授权,让员工能让员工更自主的工作,员工也更愿意对工作承担责任。一个不会授权的管理者,决不是一名合格的管理者。

四、合理的奖惩

没有奖励就是惩罚,员工做出了突出的表现,管理者应该及时的给予鼓励,否则就是在惩罚做得优秀的员工,以后也就没有人愿意拼命工作了。想要提升员工工作效率,管理者不应吝啬鼓励,做得好的应提出表扬,并给予物质鼓励。做得不好的,管理者也应当提出批评。当然,批评也应讲技巧,就事论事就行,不要伤及人格。

管理员工是一项非常复杂的工程,上面说到的是比较核心的4点管理原则。管理不仅要依靠技巧、智慧,还有付出时间与精力,用“心”去管理。

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