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解析什么是企业战略（企业战略有哪些类型）

谷马号 • • 开店知识 • 阅读 20

作者:知行师兄

企业策略是企业在特定环境下，通过一系列决策和行动所采取的长期发展方向和目标，是企业在市场竞争中立足和发展的重要手段。企业策略的制定需要考虑到市场环境、企业内部资源和能力、竞争对手等多方面因素，通过分析和预测市场发展趋势、企业内部资源和能力的状况以及竞争对手的策略行为，制定出适应市场环境、符合企业内部资源和能力、超越竞争对手的长期发展方向和目标，以达到企业持续增长和盈利的目的。

我将从以下几个方面深入探讨企业策略的基本概念，包括企业策略的定义、发展历程、重要性和战略制定的过程等，旨在为企业制定合适的长期发展方向和目标提供理论指导和实践参考。

一、企业策略的定义和类型

1 .企业策略的定义

企业策略是企业在特定环境下，为达成其长期目标而采取的一系列决策和行动的总和。在不同的市场环境下，企业需要根据其内部资源和能力、竞争对手的策略行为、政府政策等多方面因素，制定出适应市场环境、符合企业内部资源和能力、超越竞争对手的长期发展方向和目标。

2.企业策略的类型

企业策略可以分为多个层面和类型。根据其涵盖的领域不同，企业策略可以分为企业级战略、业务级战略和功能级战略；根据其制定的时间范围不同，企业策略可以分为长期战略和短期战略；根据其内容不同，企业策略可以分为成长战略、稳定战略、收缩战略等。此外，企业策略还可以根据其目的和功能不同分为市场开发战略、产品创新战略、资源整合战略、竞争优势战略等多个类型。

二、企业策略的发展历程

1.企业策略的起源

企业策略的起源可以追溯到上世纪五六十年代，在这个时期，由于市场环境的变化和竞争加剧，企业开始意识到需要制定一套长期发展方向和目标，以应对竞争和市场变化的挑战。这时期的企业策略主要以计划制定和实施为主，强调长期规划和控制。

2.企业策略的发展与转变

随着市场环境的变化和经济发展的进步，企业策略逐渐从计划制定和实施转向了更加灵活和适应性强的战略管理，企业开始更加注重外部环境和竞争对手的行为，通过不断地调整和变革策略，实现企业的长期发展。

在1980年代以后，企业策略的发展进入了一个新的阶段，企业开始更加注重内部资源和能力的整合和优化，强调企业文化和价值观的建立和发展，将策略制定和实施融入到企业文化中，使企业策略更加具有战略性和长期性，这一阶段也被称为“战略资源管理”。

在21世纪，企业策略的发展又进入了一个新的时代，企业开始更加注重社会责任和可持续发展，将社会责任和企业策略相融合，实现经济、社会和环境的可持续性发展，这一阶段也被称为“可持续战略管理”。

三、企业策略的重要性

1.企业策略的意义

企业策略对企业的发展具有重要的意义。首先，企业策略可以帮助企业确定长期发展目标和方向，提高企业的战略性和长期竞争力；其次，企业策略可以帮助企业在市场竞争中取得优势，实现市场份额和利润的增长；最后，企业策略可以帮助企业优化资源配置和整合，提高企业的运营效率和管理水平。

2.企业策略的作用

企业策略对企业的作用主要包括以下几个方面：

首先，企业策略可以帮助企业建立核心竞争力，提高企业的市场地位和品牌价值；其次，企业策略可以帮助企业优化资源配置和整合，提高企业的效率和盈利能力；最后，企业策略可以帮助企业应对市场变化和风险挑战，保持企业的持续发展和竞争优势。

3.企业策略的实施

企业策略的实施是企业成功实现战略目标的关键环节。企业策略的实施需要考虑到多个因素，如组织结构、人力资源、财务资源等，需要建立有效的管理机制和控制系统，确保策略的顺利实施。此外，企业策略的实施需要具备以下几个特点：

首先，企业策略的实施需要具备长期性和持续性，需要建立长期的规划和目标，确保企业在长期竞争中占据优势；其次，企业策略的实施需要具备创新性和灵活性，需要不断地调整和变革策略，适应市场环境和竞争变化；最后，企业策略的实施需要具备协同性和整体性，需要统筹协调企业内外资源，建立跨部门、跨领域的合作机制，实现企业整体实力的提升。

四、企业策略的制定

1.企业策略的制定过程

企业策略的制定是企业实现长期发展目标的关键步骤，需要经过以下几个步骤：

（1）明确企业目标和愿景，根据企业使命、价值观和战略方向，确定长期发展目标和愿景，为企业制定战略提供方向。

（2）分析外部环境和内部资源，评估企业的竞争优势和劣势，了解市场机会和威胁，确定企业战略的基础和依据。

（3）制定战略方针和策略目标，根据企业发展目标和市场环境，确定战略方针和策略目标，为后续的战略实施提供指导。

（4）确定战略实施方案，制定详细的实施计划和时间表，明确实施的责任人和资源配置，确保策略的有效实施。

（5）建立战略管理机制，制定战略管理的组织结构和流程，建立有效的控制和评估机制，监控战略的实施情况和效果。

2.企业策略制定的注意事项

企业策略的制定需要考虑以下几个注意事项：

（1）制定企业策略需要综合考虑企业内外部环境，不仅要考虑市场机会和竞争环境，还要考虑内部资源和能力状况。只有全面了解企业现状和市场需求，才能制定出符合企业实际的有效策略。

（2）制定企业策略需要具备创新性和前瞻性，需要关注市场和技术的发展趋势，预测未来的竞争环境和需求变化，提前做好准备。

（3）制定企业策略需要注意策略的可行性和可操作性，要避免制定过于理想化或难以实现的策略目标，需要结合企业资源和能力，制定切实可行的实施方案。

（4）制定企业策略需要建立有效的管理机制和评估机制，要制定详细的实施计划和时间表，建立战略管理的组织结构和流程，及时评估和调整策略实施效果。

企业策略是企业长期发展的指导方针，可以帮助企业应对市场变化和风险挑战，保持企业的竞争优势和持续发展。企业策略的制定需要全面考虑企业内外部环境，具备创新性和前瞻性，注重策略的可行性和可操作性，建立有效的管理机制和评估机制。

总之，企业策略是企业长期发展的基础和关键，需要企业领导者和管理者不断学习和思考，加强战略规划和实施，不断提高企业竞争力和创新能力，实现企业的持续发展和价值创造。

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