电商仓储物流(规划及费用分析)

目前在电子商务迅猛发展的同时,也带来了很多产业的发展和升级。大家都知道,好的电子商务离不开好的配送中心的支持,目前有的企业进行自建仓储物流重资产发展,有的则是轻资产外包专业第三方管理,各有利弊。

今天我们就来重点分析下自建仓储物流的成本,以8000平米仓库为例,主营类目为家纺和纺织品类产品为主进行测算。

一、仓储8000平方米规划

立体货架/轻型货架/收货区/存储区/拣货区/发货区/收货区/退货区/暂存区等

电商自建仓储规划及物流费用分析
电商自建仓储规划及物流费用分析

图一:8000平米仓储规划平面图

二、团队组织架构

管理层和一线员工

电商自建仓储规划及物流费用分析
电商自建仓储规划及物流费用分析

图二:团队组只架构图

三、自建仓储物流,根据业务量增长对比分析(快递和耗材没有测算在内,这二项是受外部环境影响较大,我们主要测算仓储和操作成本)

1、初始投资 第1年,实际发货量73万单测算成本;

所有花费1316万元左右,平均每单成本在18元左右,偏高。去除快递和耗材,仓储和操作费用 平均每单6.48元 还是偏高。

电商自建仓储规划及物流费用分析
电商自建仓储规划及物流费用分析

图三:初始第1年投资8000平仓库年73万单

初始73万单成本分析,平均每单6.48元,把第一年设定为基数。

分析:这个成本是偏高的,与京东大仓或菜鸟大仓的成本接近,自建是没有优势。

电商自建仓储规划及物流费用分析
电商自建仓储规划及物流费用分析

图四:初始第1年平均每单成本

2、第2年 假设200万单成本对比分析

年业务单量200万单,日均5479单,平均每单成本2.36元,同比去年降低了64%

分析:这个阶段人员应该数量不会太大变化,加上第一年的磨炼,人均效能会提高很多,这个时候的成本相对来讲有了一定优势,但还不明显;但是自建仓储物流 企业可以根据自己的个性化操作提升服务和竞争力,结论 这个阶段是可以开始自建仓储物流了。

电商自建仓储规划及物流费用分析

第2年业务增长200万单成本对比

3、第3年 假设400万单成本对比分析

年业务单量400万单,日均10959单,平均每单成本1.18元,同比去年降低了50%

分析:成本下降明显,自建仓储发挥优势。人员成本较原来的30人,可能要增加到50人左右,按每个5000元成本,实际平均每单成本1.48元。还是有很大成本优势。

电商自建仓储规划及物流费用分析

第3年业务增长400万单成本对比

4、第4年 假设500万单成本对比分析

年业务单量500万单,日均13699单,平均每单成本0.87元,同比去年降低了26%

分析:3年的固定成本分摊取消,要增加到60人左右,按每个5000元成本,实际平均每单成本1.23元左右,还是有明显下降,但是成本下降没有第3年降浮大。

电商自建仓储规划及物流费用分析

第4年业务增长500万单成本对比

总结,自建仓储物流,在初始阶段投入较大资金回报慢,随着业务量的增加、人员的熟练程度提高、SOP规范、固定成本摊薄等费用会下降到合理区间。物流成本的投入是非线性关系,当物流费用投入到一定水平后 成本优势已不在明显。

文章来源于网络,如若侵权,请联系站长删除。