闪电仓与前置仓有何区别（分析闪电仓带来的优质）

某个网友 • 2023年4月27日 • 产品运营 • 阅读 379

mini橙根据公开信息了解到：闪电仓是美团闪购孵化的一个创新项目，定位做24小时经营的线上便利店。闪电仓的经营品类丰富度极高，目前在经营SKU数量约为3000-5000个以上。品类结构上，闪电仓主要售卖日用百货及快消品类，还经营泳衣、电热毯等高毛利的长尾商品。在运营模式上，闪电仓只在线上经营，专门提供配送到家服务，此模型可支撑商品的走量、规模、订单数量等，更具有仓的属性。

由于闪电仓是新渠道，加上美团闪购的用户又多以年轻人为主体，因此，闪电仓的选品较少受通道费盈利模型制约。此外，闪电仓还大量引入了网红商品，并正在尝试搭建独立的供应链平台，力图与线下便利店在商品层面形成互补关系。

闪电仓与传统的生鲜前置仓类似，都是做独立的前置仓电商项目，不经营线下门店业务。两者的主要区别在于，闪电仓以日用百货及快消品为主营，如宠物、美妆、母婴等，也经营一些长尾商品，但基本不做生鲜，走得是平台模式，整合社会化前置仓网络资源。而生鲜前置仓则以生鲜快消为主营，走自营模式。

闪电仓与以生鲜快消为主营的前置仓电商企业相比，它不做低毛利的非标生鲜，而是做毛利较高的预包装快消品类，以及毛利更高的日百品类。除此之外，闪电仓还打破了时间限制，可以做到24小时经营。

闪电仓是一项新的尝试，也面临着市场的诸多考验。虽目前为止，闪电仓发展地势态还算可观，但mini橙认为，未来闪电仓最大的挑战在于，日百及快消品类是否足以持久地支撑闪电仓这样一个新业态模型的出现。面对闪电仓生态发展初期的“双刃剑”局面，大家认为闪电仓日后的走势将会如何，欢迎留言进行交流。

零售在过去20年经历了漫长的变迁。从最早的多日达，到后来的次日达、当日达，甚至30分钟达，每一次变迁都是市场对消费者需求的洞察。虽然在零售行业大背景下，各平台的品类选择、供应链形式存在不同，但本质上它们解决的都是“给用户送东西”的需求。

美团闪电仓项目，是美团闪购自2020年起孵化的项目，鼓励商家以前置仓模式在平台开日用百货和宠物用品的小店，纯线上经营，24小时营业，美团闪购提供从选址、选品，到配送、运营的全生命周期数字化运营指导。闪电仓自被推出以来，解决了美团之前存在的诸多痛点，今天mini橙就来和大家说说闪电仓业务给美团都带来了哪些好处。

闪电仓与前置仓有何区别（分析闪电仓带来的优质）

首先，有美团买菜和美团优选这两大巨额投入业务经验的美团，深知自营的运营成本高且经营效率低，于是参考外卖的发展经验，选择将闪电仓业务交给代理商去做。因此，在闪电仓模式下，美团便可以集中时间和精力，去解决便利店库存管理系统技术研发层面的问题，而无需自己去花钱建仓采购商品，从而使得内部人效最大化。

其次，由于闪电仓采用的是加盟模式，因此，在利益的刺激下，无需美团推动，加盟商就会自发地想办法提升流量转化效率和经营能力。因为不同城市不同区域的商品需求倾向都不同，没有办法用一套方案去自营复制开仓，商品需根据实际情况和市场经营不断调整，所以这种工作交给加盟商最合适。

闪电仓与前置仓有何区别（分析闪电仓带来的优质）

最后，闪电仓在美团扮演了商超百货前置仓的角色。因为平台式的美团闪购无法给用户提供一站式的购物体验，因而用户可能需要到不同的店铺去购买不同的日百商品，并需要为不同的商品订单分别支付配送费用，因此用户很有可能就会放弃下单。而美团闪电仓就可以为用户提供一站式服务的消费体验，所以美团也一直要求闪电仓的加盟商要不断提升SKU能力。

截至2022年6月，美团闪电仓项目已扩展到100多个城市，仓库超1000个。美团CEO王兴曾在财报电话会上表示，过去几年美团闪购已经建立了自己的核心竞争力，而如今闪电仓的推出，更是使其在即时零售的市场上拥有了更为突出的竞争优势。但mini橙认为，闪电仓也面临着巨大的市场考验，毕竟在零售这个古老的生意中，每往前一步、每多介入一个环节，都意味着更多、更长期的投入。mini橙认为，闪电仓模式能否长久地顺应时代潮流发展下去，关键要看其前置仓系统及便利店外卖系统是否搭建得足够完善、运营得足够成熟。

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