职场发展由什么决定（教你提升职场竞争力）

某个网友 • 2023年4月26日 • 经验干货 • 阅读 29

一个很有意思的问题：找工作要去年轻人多的地方，还是中年人多的地方？

而这个问题放在现实中，有一个更加严峻和普遍的议题，就是“职场的35岁现象”——很多企业在招募人才时，明确规定年龄要35岁以下；并且每到裁员潮，更加少不了35岁大龄员工的身影……

我很难对此给出一个答案和所谓的破解之法，但我倾向于思考另一个问题，职场上的竞争力从哪里来？职场发展的上限和下限由什么来决定？

职场发展由什么决定（教你提升职场竞争力）

在职场当中到现在，我其实做过三个不同的工作，一个是和销售有关，一个是和人力资源的管理有关，还做过一些和心理学和团队有关。因此，我觉得职场的竞争力有可能来自于2~3个东西。

如何一步一步提升职场竞争力？

第一，我是做销售出身的，所以会有个非常重的思维，叫结果导向或者目标导向，就是我做任何事情，都会问自己说：这些事情能导致的目标到底是什么？这个目标是不是我要的？这是做业务的人特别喜欢思考的。

但是如果我们一直只在业务思维里，可能就会造成一些比较急功近利的心态——“我要达成目标，我要完成这个结果”，以至于忽略过程，无视中间的细节，从而失掉更多的可能；以及无法跃升职场的层级。

在人力资源的这个角度，我学到的最大一点是一个人的成功有时候是不可复制的，而且不是所有人都有办法实现快速成长。因此，我后来更多会问的是：为了能达成这个事情，我今天要做些什么事情能够让明天做得更好一点？换句话说，我可能要考虑的是我怎么去培养、去带动我身边的人。

从基础岗走向一个好的管理者，不仅仅要去想“我能够做多好”，还要想“我能让周围的人做得有多好”，这样目标可能更容易实现。

而第三个非常重要的事是，如果你能够让其他人跟着你，你也能够带其他人完成这目标，那接着就要思考——我能不能让我周围的人觉得跟我一起工作、一起完成某些目标的过程当中，他们都是比较快乐的。

有时候一起咬着牙往前跑的团队，很可能完成了某一个目标以后，就不一定愿意再坚持下去了。我们经常会看到一些特别厉害的球队，拿了几次的冠军后，他们就不再愿意做合作了。团队会慢慢散掉的两个原因，一是可能没有更高的大目标了，二是团队之间有一些事情变得不是那么舒服和开心了。

第一就是凡事问自己目标和任务在哪里；

第二是我能不能带动周围的人一起往前走？一个人完成不了这一些目标，他的竞争力的来源在于他能影响有多少人；

第三就是在影响别人、带动别人的过程当中问自己：我能不能让别人比较快乐和开心的跟着我在做事，而不是越做越难受？

职场发展由什么决定（教你提升职场竞争力）

怎么看职场发展的上限和下限？

刚才我们提到第二个问题是职场的发展的上限和下限。

我个人觉得其实职场发展下限是最简单，就是你还能够在工作当中每天有事情可以做、每天周围有人去打交道；换一句话说我们在做着一份能够得到回报的工作，这就是我理解的下限，“我有工作，我有钱拿。”而职场的上限，可能取决于我们能影响的人到底有多少。

我们说袁隆平爷爷非常有影响力，是因为他做的这些农作物的事情能够影响到十几亿、几十亿的人，所以他的影响力已经超越了一个科学家的范畴；一些太空探索的人非常有影响力，是因为他做的事情有可能影响到未来的几十亿人；一个国家元首，一个企业的CEO之所以有影响力不是因为他们的权力，而是因为他们做的事情能够影响的人很多……

因此，我个人觉得职场发展的上限就是我们要问自己：“我能够影响多少人？”这件事情如果只能够影响几个人，那上限可能就到这；如果我做的事情能够影响的人越多，我的上限就越来越高。这可能是不同的思考。

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